Made on
Tilda
Промышленная инфраструктура и кластеры являются главными «площадками» и катализаторами для национальных проектов технологического лидерства. Такие площадки решают сразу несколько ключевых задач, без которых масштабные проекты было бы сложно запустить и довести до результата, а именно: локализация производств, кооперация и цепочки поставок, трансфер технологий, привлечение инвестиций, кадровое обеспечение, коллективное использование технологической инфраструктуры, включая тестирование и сертификацию. Промышленные площадки увеличивают скорость и снимают инфраструктурные риски реализации инвестиционных проектов. Кластеры, являясь прозрачной кооперационной цепочкой, в разы увеличивают мультипликативный эффект мер государственной поддержки, локализуя добавленную стоимость в России.
Лучшие практики проектирования и строительства промышленной инфраструктуры направлены на создание объектов, которые не только соответствуют запросам потенциальных резидентов парка, но и обеспечивают устойчивость, безопасность, энергоэффективность и экономическую эффективность на всём жизненном цикле проекта. Качество и скорость проектирования напрямую влияют на вероятность получения мер государственной поддержки промышленной инфраструктуры. Качество проектирования позволяет сформулировать потенциальному резиденту-инвестору понятное и привлекательное предложение. С одной стороны, проектирование должно быть увязано с видением будущего профиля резидента. С другой стороны, невозможно сформулировать предложение резиденту без рамок (ограничений), закладываемых на стадии проектирования. Опять замкнутый круг, но его разрывает управляющая компания-девелопер, которая и резиденту, и проектировщику демонстрирует образ будущего.
Управляющие компании технопарков всё меньше могут ограничиваться управлением площадями и инфраструктурой: их собственные результаты напрямую зависят от того, насколько успешно развиваются резиденты – растут их выручка и инвестиции, появляются новые продукты, пилоты, заказчики и рабочие места. Проблема состоит в том, что УК уже фактически отвечают за качество экосистемы, но не всегда понимают, какими инструментами можно управлять ростом резидентов и где проходит граница их ответственности. Выгода для технопарка в таком подходе двойная: с одной стороны, рост резидентов улучшает KPI самого технопарка — загрузку, устойчивость портфеля, инвестиционную и налоговую отдачу, привлекательность для новых компаний; с другой — формирует новую ценность УК, позволяет удерживать сильных резидентов, развивать востребованные сервисы и усиливать позицию перед государством, инвесторами и индустриальными партнёрами. Решение предлагается искать через сопоставление конкурентоспособных на международном уровне моделей работы с резидентами с российской действительностью.
Совет ТПП РФ по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России и Координационный совет МАСС по промышленности и научно-техническому развитию ведут системную работу по формированию условий для реализации национальных проектов технологического лидерства. В рамках совместного заседания планируется выработать конкретные предложения в адрес Правительства Российской Федерации и Минпромторга России по ключевым институциональным вопросам, имеющим приоритетное значение для регионов, включая совершенствование требований к индустриальным паркам и повышение эффективности единой региональной субсидии, а также рассмотреть ход реализации промышленных проектов и результаты апробации методологии СО РАН по анализу производственных кооперационных цепочек.
Сессия посвящена поиску баланса между экономическими интересами предпринимательского сообщества и стратегическими целями государства в сфере промышленной политики. С одной стороны, бизнес ориентирован на минимизацию издержек и создание предсказуемых условий для инвестиционной деятельности: ключевым запросом выступает развитие промышленной инфраструктуры. С другой стороны, государство выстраивает систему регулирования с опорой на достижение технологического суверенитета и реализацию национальных проектов, ставя цели перед бизнесом, применяя адресные меры поддержки. Таким образом, эффективное регулирование предполагает согласование этих двух векторов: формирование прозрачных и устойчивых механизмов господдержки должно одновременно отвечать потребностям бизнеса в снижении рисков и соответствовать государственным приоритетам по укреплению технологической независимости и наращиванию производственного потенциала.
Устойчивое развитие стало неотъемлемой частью глобальных экономических процессов и обязательным критерием для международных инвесторов при принятии стратегических решений. Сегодня в России активно формируется национальная законодательная рамка в сфере устойчивого развития, на основе которой выстраиваются новые подходы к оценке бизнеса и формируются целевые меры государственной поддержки. Важнейшим драйвером этой трансформации выступает развитие институтов зеленого финансирования. Актуализация национальной таксономии и внедрение стимулирующего регулирования создают реальные механизмы для привлечения льготного капитала в климатические, экологические и переходные проекты модернизации промышленности. В условиях переориентации экспортных потоков и инвестиционного сотрудничества на рынки стран БРИКС+ требования к экологической и социальной ответственности бизнеса не снижаются, а приобретают новые формы. Ключевым драйвером для резидентов становится инфраструктура: современные ОЭЗ и технопарки трансформируются в комплексные «экохабы», помогая резидентам бесшовно интегрироваться в зеленые цепочки поставок международных партнеров. Наличие развитой ESG-инфраструктуры и экспертная поддержка в сопровождении резидентов позволяют формировать для площадок новую бизнес-модель.
Деловая сессия посвящена вопросам формирования и капитализации бренда территорий, в том числе через развитие индустриальных парков. В фокусе внимания — практические механизмы привлечения инвесторов и резидентов, модели извлечения дохода с инфраструктурных площадок. Инструменты территориального брендинга для позиционирования индустриальных площадок перед бизнесом и инвесторами. Как и где искать инвесторов и резидентов и как их привлекать? Каналы продвижения территорий (цифровые платформы, отраслевые рейтинги, выставочная активность). Повышение инвестиционной привлекательности бренда территории через развитие инфраструктурных площадок и промышленных кластеров. Управление инвестиционным имиджем территории. Путь инвестора. Влияние геобренда региона на инвестиционную привлекательность территорий и индустриальных парков. Метрики инвестиционной эффективности: заполняемость площадок, срок окупаемости инфраструктуры, прирост налоговых поступлений.
Подведение итогов специального образовательного трека НААИР «Инвесткампус. Школа привлеченцев».
Меры государственной поддержки – ключевой ресурс для запуска промышленных площадок и привлечения резидентов, однако сложность «навигации в море правовых актов», частые изменения требований и типичные ошибки в заявках приводят к отказам и затягиванию проектов. Участники форума – управляющие компании технопарков, индустриальных парков, ОЭЗ, региональные агентства развития и частные девелоперы – нуждаются не в общих рекомендациях, а в разборе реальных кейсов прошедших отборов, чтобы минимизировать риски и ускорить получение финансирования и статусов. Мастер-класс даёт именно такой практический инструментарий, адаптированный под текущие регуляторные новации и специфику национальных проектов технологического лидерства.
Сегодня управление индустриальными парками, технопарками и ОЭЗ сталкивается с хаосом в данных: сведения о свободных мощностях, заявках резидентов, землях и договорах разбросаны по 1С, таблицам Excel, электронным почтам и мессенджерам. В результате сотрудники управляющих компаний допускают ошибки, тратят время на ручную перепроверку информации, а принятие решений затягивается. Новый этап цифровизации — это переход к логике умных ИИ-помощников (агентных систем). Они работают поверх уже установленных программ и баз данных. Руководителю или специалисту достаточно сформулировать задачу обычным языком (голосом или текстом), а ИИ-агент самостоятельно соберет справку из систем, подготовит проект ответа или документа и проконтролирует сроки. При этом нет необходимости отказываться от действующих программ (CRM или ERP) — ИИ снимает рутину с человека, оставляя за ним полное право финального решения. Для запуска таких решений на площадках важно решить три практических вопроса: как гарантировать безопасность данных, как доказать экономическую окупаемость пилотных проектов и как обучить сотрудников «агентной грамотности»: ставить задачи ИИ и контролировать результат, не теряя персональной ответственности.
Кадровая повестка для промышленности регионов сегодня — это вопрос устойчивости и конкурентоспособности территорий. Дефицит кадров затрагивает одновременно управленческий контур, производственную базу и инженерно-технологический потенциал, а разрыв между потребностями предприятий и подготовкой специалистов сдерживает обновление производств и реализацию проектов развития. Решение требует согласованных действий промышленности, образовательных организаций и региональных органов власти: от формирования единого запроса к компетенциям и настройке подготовки кадров до системной профориентации и закрепления молодых специалистов в отрасли. Важную роль в этом могут сыграть промышленные парки и кластеры как точки концентрации возможностей для практики и трудоустройства, а также проекты по развитию промышленности как прикладные механизмы выстраивания кадровых траекторий.